PONIENDO A NUEVA YORK DE PIE DESPUES DEL COVID-19

A continuación, se presentan las prioridades que se plantea Zach como contralor de Nueva York: "Como Contralor de la Ciudad de Nueva York, mi prioridad número uno será usar la oficina para liderar nuestra recuperación económica de Covid. Y como Contralor, me aseguraré de que todo centavo se gaste en servir a las personas que viven en la ciudad de Nueva York y no se desperdicie a través de errores burocráticos o en ideas inefectivas. Covid no creó las condiciones de desigualdad inaceptables que enfrentamos en la ciudad de Nueva York. Más bien, la pandemia arrojó luz y destapó el desperdicio y la mala gestión que impactan de manera desproporcionada a las comunidades marginadas y a las economías locales. Como Contralor, enfocaré la recuperación del Covid a través de esa óptica y me enfocaré en soluciones integrales de largo plazo para apoyar a todos en la Ciudad de Nueva York.

"Tradicionalmente, el Contralor es el perro guardián de la ciudad. Ellos supervisan las agencias de la ciudad, auditan sus finanzas y rendimiento, sirven como fiduciarios de los cinco fondos de pensiones de la ciudad, resuelven reclamos a nombre de la ciudad y revisan los contratos de la ciudad. El trabajo requiere los más altos niveles de integridad para garantizar que los dólares de los impuestos se gasten de manera efectiva, y garantizar que podamos mantener nuestra promesa a los jubilados y a la fuerza laboral de la ciudad. Se necesita a un líder que no permita que los legisladores se salgan del apuro cuando no cumplan, oculten lo que realmente está sucediendo en nuestra ciudad o lleguen a acuerdos políticos secretos.

"Además de estas responsabilidades de importancia crítica, aprovecharé el puesto de contralor para ayudar a liderar la recuperación económica de la ciudad para que los neoyorquinos vuelvan a ponerse de pie, poder abordar las inequidades y servir a los más vulnerables mediante el aprovechamiento de los recursos del sector público y privado, y asegurarnos de que la ciudad nunca vuelva a quedar desprevenida cuando necesitemos movilizarnos.

"Necesitamos recuperar cientos de miles de puestos de trabajo, estimular la inversión en negocios y en las artes, implementar planes efectivos de vacunación y pruebas de COVID-19, cerrar la creciente brecha de logros en el sector educativo y poner al día a nuestros hijos con la pérdida de aprendizaje de más de un año."

 


Recuperación económica:

"La recuperación económica de nuestra ciudad es de suma importancia. Más de medio millón de personas han perdido sus trabajos, hemos perdido un tercio de nuestras pequeñas empresas y casi la mitad de nuestros restaurantes corren el riesgo de cerrar sus puertas. Broadway permanece a oscuras. Los efectos en dominó son generalizados y devastadores. Desde la pérdida de ingresos fiscales necesarios para mantener los servicios esenciales hasta las familias con dificultades y la salud mental, necesitamos que nuestra economía vuelva a funcionar.

"Como contralor, aprovecharé los recursos y los poderes de la oficina para hacer esto realidad.

    1. Cualquiera que quiera hacer negocios con Nueva York, ya sea como administrador de fondos o como contratista de la ciudad, necesitará presentar un memo de una página que detalle su compromiso con nuestra ciudad.Si no está contratando neoyorquinos, si no está ayudando a nuestras comunidades a recuperarse a través de actividades filantrópicas o el voluntariado, no hará negocios con nosotros.
    2. Al aprovechar el programa de Inversiones Económicamente Orientadas (ETI), a través de los fondos de pensiones, nos comprometeremos a proveer el capital semilla para al menos una docena de fondos de impacto social de $500 millones de dólares para invertir en la ciudad de Nueva York.Cada uno de estos fondos tendrá un área específica de enfoque, que incluye pequeñas empresas y restaurantes, Broadway, las artes y la cultura, las microfinanzas, la vivienda asequible y la incorporación de nuevas industrias y, lo más importante, empleos a la ciudad de Nueva York.
    3. Vamos a liderar una comisión de reducción de trámites burocráticos que reducirá la carga regulatoria para abrir y operar negocios en la ciudad de Nueva York, además de facilitar el inicio de uno. Hay más de 6,000 reglas y regulaciones, 250 licencias y permisos relacionados con negocios y 15 agencias separadas que gobiernan las pequeñas empresas.
    4. Estableceremos un programa de Bonos de Impacto Social de $20 mil millones de dólares para modernizar 50,000 edificios de propiedad de la ciudad con el fin de reducir los costos de energía y las emisiones y llevarlos a un código con la Ley Local 97. Se estima que esto creará hasta 150,000 empleos además de hacer nuevos Nueva York será, líder en el desarrollo de nuevas tecnologías para combatir el cambio climático.
    5. Para cubrir el déficit presupuestario de la Ciudad de Nueva York, eliminaremos el desperdicio en los presupuestos de las agencias y aseguraremos que los dólares de estímulo federal logren el máximo impacto. La ciudad enfrenta decisiones difíciles para cubrir el déficit presupuestario y reducir el gasto en un momento en que los neoyorquinos necesitan más apoyo que nunca. Aún no se conoce el alcance total del impacto de la pandemia en la economía de la ciudad de Nueva York, y la pérdida de ingresos fiscales continuará exprimiendo el presupuesto en los próximos años."

Reparando lo que está roto

"Mi experiencia en liderazgo en gestión de crisis me enseñó que la única manera de cruzar el río es a través del diagnóstico de los problemas y la implementación de soluciones. Llevaré el pensamiento crítico y la disciplina al gobierno de la ciudad de Nueva York para abordar los problemas más urgentes que enfrentan los neoyorquinos, incluida la reactivación de la economía, la creación de empleo, la seguridad pública, la justicia penal, la pérdida de aprendizaje y la brecha de productividad, la falta de vivienda, la vivienda, el desempleo y salud mental.

"Durante una época de restricciones fiscales, será aún más importante que la ciudad haga más, con menos, y aproveche las alianzas con los sectores públicos y privados. La realización de auditorías financieras y de eficiencia de las agencias de la ciudad de Nueva York es una de las funciones más importantes y poderosas del Contralor para hacer que la ciudad sea más equitativa, segura y completa.

"Por ejemplo, a pesar del presupuesto de $3.2 mil millones de dólares del Departamento de Servicios para las Personas sin Techo, la falta de vivienda en la ciudad de Nueva York se ha disparado a los niveles más altos desde la Gran Depresión con aproximadamente una de cada cien personas viviendo en refugios o en las calles. Tenemos la obligación moral de corregir estos errores y se necesita un incentivo financiero para realizar mejores inversiones en la ciudad de Nueva York. Las estrategias como los fondos de prevención de desalojos que ayudan a las personas a permanecer en sus hogares son más humanas y más rentables.

"Para identificar fallas e identificar soluciones, mi oficina investigará inmediatamente lo siguiente:

  • Contratos urbanos relacionados con la pandemia para asegurarnos de que obtuvimos lo que pagamos en el corre corre por contener a Covid.
  • ThriveNYC y los verdaderos costos de la crisis de salud mental en la ciudad de Nueva York.
  • El Departamento de Policía de Nueva York para replicar lo que funciona, eliminar lo que está roto e implementar una reorganización completa del departamento con un enfoque en el reclutamiento, la capacitación, la administración y la supervisión.
  • Housing Preservation and Development (HPD) y Housing Development Corporation (HDC) para garantizar que las unidades de vivienda asequibles existentes y futuras estén al alcance de todos los neoyorquinos que las necesiten y que los incentivos para los desarrolladores de bienes raíces sean justos y equitativos.
  • Administración de Recursos Humanos (HRA) para garantizar que los beneficios públicos, como la asistencia para alimentos y alquiler, lleguen a todos los neoyorquinos elegibles de manera rápida y equitativa.
  • Cambio climático y justicia ambientalpara garantizar que las agencias de la ciudad y los contratistas gubernamentales cumplan con las reglas y regulaciones para la sostenibilidad.
  • Desalojos y ejecuciones hipotecarias para ajustar correctamente los alquileres, aumentar el número de unidades de vivienda asequibles y compartir la carga de los atrasos relacionados con la pandemia entre los sectores público y privado."

Preparación

"La ciudad de Nueva York debe crear un plan completo y viable de preparación para una pandemia para garantizar que los servicios de la ciudad continúen ininterrumpidos, que los programas de pruebas y vacunación estén listos para implementarse y que los suministros médicos, los alimentos y las regulaciones estén listos. Los retrasos durante el inicio de la pandemia causados ​​por las luchas internas y la confusión en el Ayuntamiento causaron más muertes. Más de 21.000 neoyorquinos murieron de Covid en mayo del año pasado. Las estimaciones sugieren que menos de 4.300 habrían perdido la vida si se hubieran implementado órdenes de cierre incluso una semana antes en marzo.

Durante toda la pandemia, nuestros líderes políticos fallaron en protegernos y combatir el virus.

  • No implementaron las pruebas y los esfuerzos de rastreo de contactos de manera oportuna y efectiva.
  • No lograron crear un programa de vacunación justo y eficaz.
  • No proporcionaron continuidad en la educación a los 1,1 millones de estudiantes de nuestra ciudad.
  • No apoyaron a las pequeñas empresas y los restaurantes para que abrieran de manera rápida y segura.

Centrarse en la preparación no se limita a la pandemia. Como Contralor, me aseguraré de que nunca nos sorprendan desprevenidos los peligros del cambio climático, un ataque terrorista o una crisis de salud pública."

ES